“战略规划”并不一定要与商业规划甚至俱乐部战略规划类似，但依然有一些相似的元素。战略愿景应包含下列一些元素：

• 一个时间框架（通常是3-5年）；
• 一个清晰的愿景，阐述在这个时间框架内球队应达到什么目标（最终目标）；
• 球队的价值观（指导球队的行动方针）；
• 取得成功所需的重要元素（例如球员选拔，医疗支持，训练等等）；
• 在这个时间框架内衡量成功与否的关键成果。
  通常较小的进步能逐渐通往最终目标。

在构想球队战略愿景的同时，教练还必须确保对球队当前的状况进行评估，在为深入球队进行更多了解的情况下做到这点可能很难。为获得更多相关信息，教练可能：

• 查看球队过去3-5年中的表现；
• 查看球员资料（若是球员老化，球队能否继续保持当前的表现？）；
• 与曾经在球队工作过的球员和教练进行交谈（与球队现在的球员及教练交谈应该不太可能）。

存在许多的因素可影响教练在球队获得成功的能力，与此同时教练可能只能对这些因素产生很小的影响，因此教练必须考虑到下列因素：

• 球员合同–教练不太可能在第一年就拥有最好的球员，因为可能需要一两个赛季才能更换球员；
• 态度与文化– 任何文化的改变都是需要时间的，而且若是教练认为改变文化势在必行，完成这种改变可能也需要至少一两年时间；
• 俱乐部资源– 球队可用的资源在不同俱乐部之间是很不相同的。俱乐部可能无法投入教练所需的资源
• 受伤–任何球队都可能会因为球员受伤而影响其表现。球队可减少发生某些伤害的可能性，但多数情况还是超出教练控制能力。教练可能希望球员能胜任多个球场角色或能适应不同打球风格，从而减少有球员受伤时对球队表现的影响。

教练应考虑到怎么样才能对球队现状进行评估以及能影响球队表现的因素有哪些，从而设定一个有可行性的战略愿景。战略愿景可以尝试（若有这个愿望）简化为在不久的将来赢得锦标赛冠军，教练设定的战略愿景还将构成球队表现的评估基础。教练一个人不能实现战略愿景，而是需要球队、俱乐部和利益相关者配合，一起向这个愿景前进。战略愿景像是拼图，需要把所需的“碎片”拼凑在一起。教练必须就如何实现战略愿景进行沟通以及：

• 明确每个人的角色和职责；
• 使每个人对其所应履行的职责负责– 职责越是明确，球队中（包括工作人员）的更多人就能对彼此负责；
• 对出色表现进行认可和奖赏，不仅仅用球队赢球次数来衡量成功。

赢得或输掉特定的比赛是绝大多数人用来衡量球队及其教练是否成功的一个指标。

教练必须使用对于在预设时间框架内达到最终目标更有益的衡量标准来评估球队表现。

教练对球队的愿景相对来说应保持不变，尽管策略和时间框架随着环境的变化可能应有所变化。青少年球员的成长速度可能快于预期，或是一些受伤情况可能在导致对特定年份中球队的表现造成影响。